美的电器总裁方洪波也承认，年销售逾百亿元的青岛海尔(600690,股吧)仍是中国冰箱业的老大，不过自己还是希望能尽快缩短与对方的距离，培育美的品牌在高端冰箱市场的知名度和美誉度，与西门子争夺高端客户。他说，“中国有这么大的市场，大家都有生存空间，我们有我们的生存之道。”

    在国内冰箱市场处于洗牌的关键时期，美的电器能否以高端之名撼动西门子、海尔等品牌的强势地位，推动市场格局的重新划分，目前还不得而知。不过，此前美的空调业务切入高端市场的路线就并不顺利。

    2005年12月，美的电器推出与东芝开利战略合资后的首款旗舰产品“天钻星”直流变频系列空调，宣布要转战高端市场，并提出要做变频空调第一的目标。三年多过去了，美的电器依然没有撬动行业领军者的地位。目前海信占据国内60％左右的变频空调市场份额。虽然美的获得东芝变频的部分技术，但其在国内变频市场占有率变化并不大。

    并且，随着更多竞争对手的加入，曾经的蓝海已经不再。为了争夺市场份额，美的变频空调率先展开价格战。今年2月份以来，美的将旗下变频5大系列为主的空调全线降价，部分产品降幅达40％。

    这意味着，如果何享健在高端冰箱市场照搬其高端空调路数的话，结局可能同样不容乐观。

仍需努力

    对于美的电器快速扩张造成消化不良，以及高端攻略迟迟不能奏效，业内人士已经对他们的激进策略表现出一些担忧——在严峻的外部经济环境下，公司发展的不确定性也在增加。

    有分析指出，虽然美的电器实力雄厚，进入的也是白电相关领域，不过冰洗业务向来是耗资巨大的项目，在产业转型期，高成本扩张的战略有可能导致只是表面上多元化投资，甚至拖累主业。

    国内已经有多起折戟多元化路线的企业案例。从TCL收购汤姆逊和阿尔卡特的部分业务，到格林柯尔收购科龙和美菱，由于对收购后会遇到的困难考虑不足，那些原本雄心勃勃的企业立刻遭遇亏损。

    同时，因为并购耗资太多，美的电器已经面临着一定的资金压力。有消息称，该公司2008年度现金储备22.85亿元，同比增加1.21亿元，但同期其短期借款23.6亿元，同比增加11.88亿元，增幅超过100％，该公司现金储备已不够偿还短期借款。另外，其现金储备中有11.05亿元是作为银行承兑汇票的保证金存款，这意味着该公司的资金链可能面临很大冲击。

    资本市场也看淡美的电器的多元化。有人总结出美的电器“每逢利好，股价必跌”的规律。2008年2月26日，美的电器收购小天鹅之后引来股价暴跌。复盘当日，公司股票一度跌停。2008年6月18日，实现对合肥华凌控股，次日股票再度跌停。业内分析认为，管理层看重企业的远期持续性发展，但投资者更关心的是短期收益最大化。

    “今年将加速整合步伐。”这是方洪波给出的对策。实际上，去年12月，美的电器授权小天鹅冰箱等家电产品使用“华凌”商标，意味着美的电器旗下冰箱业务已经开始进行品牌整合。

    而就洗衣机业务而言，行业专家陆刃波也表示，目前美的系的洗衣机市场份额表现不稳，没有西门子、松下、海尔等品牌强势。他认为，只有下大力气整合好内部的关系，美的才能在洗衣机市场中冲击上述品牌。

    不过，外部经济因素也考验着美的电器的整合能力。公司方面承认，受全球经济不景气的影响，国内消费疲软，出口需求下降，白电产品增速可能进一步趋缓或出现负增长。