七大措施全面收缩

　　面对迅速蔓延的低迷消费市场，翠峰集团紧急提出七大应对措施，收缩中国市场、整合欧洲业务、节约管理费用、减少促销保证利润、加快资金周转成为伊恩抵抗市场的主要手段。

　　从第三季度开始，百安居叫停打折促销的销售方式，确保销售利润成为首要重任。12月上旬，翠丰集团宣布将关闭在中国的9家大型建材仓储超市，共需2000万英镑的关店开支。其中，正在执行关闭工作的店面有青岛、深圳、福州的百安居门店，涉及管理层员工约230人。

　　从上半年开始，翠峰集团已经与中国一些地方政府官员商谈店面重组事宜，该集团期望通过关闭部分经营不善的商店以减少损失，同时减少劳动力、节约成本。

　　法国、波兰成亮点

　　中国亏损，英国重组，近两年支撑翠峰集团业绩主力转移到欧洲大陆，尤其是法国和波兰。

　　去年，尽管翠峰集团下属百安居在英国本土和中国销售不佳，而由于法国和波兰的Castorama销售增长3％,得以弥补了整个集团业绩仍然保持盈利，今年第三季度，其法国业务再上升3.7％，翠峰集团预计，到明年2月份为止，法国市场全年销售额可以与上年基本持平，并实现销售额2.58亿英镑，占集团所有利润的50％以上。

　　此外，翠峰东欧、尤其是波兰的业务异常繁荣，第三季度波兰市场的同比销售额增长了10％，俄罗斯市场增长了近21％。预计波兰今年全年销售量增长将达9％，成为集团旗下增长最快的业务。虽然其营业额占翠峰集团营业总额还不到三分之一，但是其经营利润却可能会达到1.16亿英镑，预计2009财年可达1.28亿英镑，2010财年增长到1.38亿英镑。