引言：地板业“隐形冠军”的现身

    单纯就销售额而言，能够与圣象、大自然等行业巨头相提并论的，恐怕只有在出口型企业中找了。这些将出口贸易市场做得风生水起的“巨无霸”企业，虽然在国内难觅踪迹，但成长速度一点也不慢，据最新行业调研数据显示，大概有超过十家地板出口企业年销售业绩接近十亿规模，更加令人惊叹的是，这些“双十企业”从零做起到现在，所用时间不过短短几年。它们利用事先建立起的广泛渠道优势，做起了从订单生产到装箱起运——“短平快”的好生意，而且这一切一点都不易被人察觉，与圣象、大自然这类广为人知的行业冠军相比，人们将这些企业另外起了一个好听的名字，叫做地板业的“隐形冠军”。
　　最近，这些“隐形冠军”们终于在国内露头了！归因于反倾销诉讼、专利法案、退税削减等不利状况不断，日益恶化的出口环境把几乎所有出口主导型企业的心都拎到了嗓子眼，当人们以为这一切都将很快过去时，次贷危机带来贸易型市场的迅速衰退，“全球经济陷入新一轮滞胀”的悲观论调又一次在世界范围内吹响，单纯地等待出口市场的好转，现在看来，恐怕再也不是什么好主意了。
　　痛则思变，那些长期专注于贸易运营的地板出口主导型企业（绿家、贝尔、燕加隆、良友等）不得不将“船头”调向国内，开始谋划起转战国内市场的策略。

从贸易型企业向营销型企业的转变

    从运营的角度来看，战略转型是业务转型的基础，出口主导型企业转战国内市场的业务重心调整，在战略上需要完成从贸易型向营销型企业的转变。实际上，出口主导型企业在对外贸易中虽然也存在营销过程，但营销解决的只是信息流和物流畅通的表面问题，本质上还只是原始的货物贸易。随着国际商业交流的加深以及现代物流业的日渐发达，出口型企业的运营流程变得更加简单，我们甚至可以将其“公式化”：第一步，通过阿里巴巴等电子商务平台发布企业相关信息（企业实力规模、相关资质等）；第二步，参加国际性行业展会，以产品实物展示形式扩大行业知名度，完成订单采集工作；第三步，接受订单，按订单要求组织生产、物流运输。
　　在整个流程当中，企业运营主动性的空间非常狭小，就营销的基本要素4p而言，品牌推广（promotion）是由国外经销商自主完成的，通路及分销(place)也掌控在他们手中，产品(product)则是按照订单要求进行生产，既然4p中的前3p都被经销商掌握，那么最后一p(price)的价格，自然也就“客随主便”，企业基本上没有任何议价余地。
　　b2b商业模式的贸易型特征，在地板出口型企业身上体现得尤为明显。地板作为一种舶来品，在国外市场消费成型多时，消费者对产品的需求预期非常明确，所以，掌握了广泛分销网络的国外经销商实际上完全可以被视为是消费者的“全权代表”，地板出口只要解决了经销商问题，就等同于解决了消费者需求问题，而经销商最为关注的无外乎产品与价格，因此，厂家只需要能够满足产品的质量、数量、价格要求，其他一切问题都“迎刃而解”。
　　出口企业的这种被动放弃营销的行为，虽然能够满足厂家短期的盈利要求，但却无意中丧失了企业在现代商业运作中最为核心的竞争能力——品牌营销能力，而这正是地板企业运作国内市场最为宝贵的资源。这种单纯建立在订单满足上的盈利模式，本身就是极不稳固和脆弱的，一旦企业不能通过提高运营效率来达到要求时，国外经销商很容易就能找到比现有企业更能满足其需求的“订单竞争者”，因为他们需要的只是符合要求的产品与更低的价格。最近两年，国外买家将大量生产制造订单转向越南、泰国等地企业就是很好的例证。