在金融海啸之时，圣戈班逆市注资，开启跨国公司重组国内家装企业第一单。
家装并购第一单
新成立的美颂雅庭公司，制订了雄心勃勃的扩张计划。
美颂雅庭执行总裁汪昌镇称，圣戈班对雅庭先期投资3亿元，在2009年全面对接武汉1+8城市圈，全力开拓宜昌、襄樊等二级城市。今年，美颂雅庭将在湖北完成38家店的布阵。
据记者了解，成立于1993年的雅庭在湖北现有16家店，加上深圳、西安、郑州等6省9市，国内总计有24家店，2008年集团产值约5亿元。仅在湖北一地的扩张，美颂雅庭无论在开店数量和产值上均有很大的跨越。
美颂雅庭主席聂文江丝毫不隐藏新公司扩张的急切：紧盯长江流域、珠江流域、黄河流域三个流域重点发展，并复制湖北模式，在8-10年内实现家装产值过百亿。
聂文江宣称，美颂雅庭将瞄准精装修房市场。今后，沿着湖北模式，传统家装将与建材分销优势互补，资源整合，并和地产商进行深度合作，承接各类精装修项目。
在中国接触了十多家家装公司后，2007年10月，圣戈班与雅庭初次相识。历经一年多的“恋爱”，双方步入“婚姻”的红地毯。
汪昌镇直言，雅庭24家门店大多为租赁，并无多少固定资产。据了解，雅庭在全国市场一年有1万余家装客户，年产值5亿多元，经过摸索，独创了一种设计费、施工费、材料品牌进场费、材料销售提成等多种盈利支撑的模式。正是这种轻资产、多头盈利、灵活反应的特点吸引了圣戈班。
中国建筑装饰协会秘书长张仁在接受记者电话采访时表示，圣戈班选择雅庭合作，还有一个秘而不宣的原因：看中了其深厚的客户资源。之前外资建材超市到中国，开创了建材售销新模式，即仓储DIY模式，顾客买了商品后回去自己加工、安装，而这恰恰不符合中国国情。中国市场70％的建材要直接或间接通过家装公司销售。而这，直接促成了双方联姻。
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