年关将至，很多企业开始放假迎春，大批外来工带着一年的辛劳归家返乡，鼠年硝烟尘埃落定。然而此时很多企业主心里却是喜忧参半，喜的是在首轮经济冲击下挺了下来，金牛迎新，新的一年企业有了更大的空间去期待。而忧的便是一个月后企业又将陷入新一轮的招聘潮。人，是生产的基础，也是企业面临的第一关挑战，人才流动，成了管理者的一块心病。
 
    时势在变，2009年珠三角也许不再是让外来工趋之若鹜的香饽饽。08年的企业破产、公司裁员减薪让众多怀着梦想来到珠三角的外来工败兴而归，09年大势依然未明朗，走了的人还会再回来吗？企业在犹豫，09年是抄底冲击还是紧缩过冬，同样，人才市场的流向也存在着疑团，春节过后，该走该留？外贸市场低迷持续，使得沿海不再是优势，许多广东企业将目光投向了内地，生产基地出现往北转移的倾斜。都说09市场看内需，处于国内领先却占据外延的广东家具业，还有什么优势让人才往这块福地走呢？

发展所趋人才争夺，广东家具企业遇难题

    09年，值得担心的不仅仅是个别企业员工的跳槽，更需要关注的是区域人才的批量流动，这不是单纯的换单位，而是市场争夺的根基——从业素质的改变。广东家具企业具有良好的历史背景，然而人才管理历来是弱项。与之形成鲜明对比的是江浙、四川一带企业在人力资源、成本上占据的优势，区域竞争，就此拉开战幕。

    1. 本土建设留人才，岁末返乡一去不返。内地家具业发展基础未稳固，对人才需求量大。作为从业者，在企业给出的条件相当的前提下，更希望能留在本土发展。但同时我们发现，在广东，本地人从事技术工种的比例相当低，这就使得企业对外来工其实存在着一定依赖性。

    2. 粤企发展遇瓶颈，人才流失竞争加剧。行业发展到一个水平，难免遇到瓶颈，这个时期市场会对企业进行优选和淘汰。经历了多年的高速发展，突然遇上一场对外贸市场来说致命的危机，发展放缓利润降低，粤企可谓百般滋味在心头。而在此时，人才显得尤其重要，同步过冬，其实是许多企业主心里对员工的期望。

    3. 内地企业逆势上扬，势头高昂，蓄势待发。09年内需市场普遍看好，为了发展家具产业，各省市政府对企业的支持力度都比较大。尽管发展环境不及广东成熟，但其具有自身优势，可谓天时地利人和，广东家具在中国的霸主地位开始受到动摇。

    4. 珠三角企业出口优势削弱，受外围因素影响，国际出口形势依然不明朗。

    5. 区域整体薪酬竞争力偏低，人才体系、企业管理意识未健全，人才争夺底气不足。广东尤其以龙江家具为代表的企业，由于历史发展原因，企业管理观念相对落后，对人事体系的建立并不重视，直接导致了员工从业过程中得不到满意的薪酬待遇。员工待遇得不到相应提高，企业向心力较弱，面对市场压力容易崩溃。

    6. 缺乏专业人才培养，劳资关系根基薄弱，一击即破。一直以来企业顾虑因素太多，总担心技术培训白费力气，甚至担心是为别人做嫁衣。其实许多大型企业都会有健全的员工培训，这不仅是为从业者充电，更是为企业的生产加油。而中小企业中缺乏这样的意识，没有经过磨合培训，才导致最终关系容易破裂。