■ 对策

凸显优势力争单打冠军

　　1112.htm target=_blank title="关于中山品牌,中山介绍">中山家具商会会长黎伟良综合百余家会员企业的经验，给广大同行几招缓解经营压力渡难关的对策，以供参考。对策一：收缩规模，保存体能过冬。黎伟良认为，在目前的困境下，企业首先要收缩规模，以保存实力渡过“严冬”。对策二：专注单品，做单打冠军。“专注于一个行业或者产品，做单打冠军，更容易凸显优势。”黎伟良建议企业在调整经营压力的同时，根据企业现状渐渐淘汰掉一些没有市场竞争力的产品，将所有的精力专注到一个领域，就如握紧一个拳头，打出去的力量才会更大更有影响力。对策三：布局内销，适时转型升级。但他也表示，内销市场也并非 “万灵药”，要根据企业的实力稳步推进，量力而行，否则会血本无归。对于内销市场，目前来看还只有大企业有足够实力涉及。建渠道、创品牌，是企业转做内销最大的考验。做内销得找准产品定位、打通渠道、塑造品牌。