一个名牌的树立，并非只是简单地做几个广告、搞几次活动就可以实现，而是其自身彻底告别了产品的同质化，在与同类产品的竞争中，具备了“超人”之处。而这种“超人”之处，又不仅仅是产品的质量和价格，它还包含了产品的理念、企业的文化、售后服务等种种因素。

　　去年六七月份，一篇《中国家具无品牌》的文章引起了行业内的热议。支持者有之，反对者有之。但无论如何，我们的确可以看到这样一个现象：谈起电脑、汽车甚至住宅，我们都对品牌津津乐道，但谈到家具，大家对于品牌的关注却显得相当淡漠。很多国内家具企业，即便其品牌已经有了一定的知名度，消费者却也很少能说出其针对的消费群和自身的品牌特色。而大多数企业在公司品牌的维护与投入方面也的确没有花费太多精力，忽视了对公司品牌的推广宣传。一个没有品牌附加值的产品，是很难在行业中脱颖而出、成为真正“名牌”的。

　　在这个竞争激烈的时代，中国家具品牌要崛起，就应该进一步细分市场、准确定位，挖掘产品的情感和文化附加值，突出我们民族的特色，系统进行品牌推广，才能在鱼龙混杂的市场中崭露头角，成为国内乃至世界有口皆碑的名牌。正如中国家具协会理事长贾清文所期望的，中国家具的生产和出口都要提倡民族化特质，花大气力培养国际知名品牌。

　　2008年，家具召回制度呼之欲出；家具安全、环保等方面的标准可能更加严格规范……凡此种种，与其说是为家具企业设立了诸多限制，不如说是对行业一次“去伪存真、去粗取精”的重新洗牌。当然，企业如何在出口、内销中立于不败之地，还有很多问题值得关注：比如在出口中，如何调整产品结构，扩大出口国的范围；在内销过程中，如何改变营销策略，与经销商真正实现双赢等等。总之，中国家具企业只要练得一身真本领，那就不管“风吹浪打”，也能闲庭信步了。