3、创意缺乏严密的逻辑

    创意其实是一个拥有着严密逻辑的思维过程，但是由于许多创意人员没有把握准确创意究竟会带来什么样的效果与效能。无法预测到它的后果，因此，创意的过程就会象一团乱麻似的在创意人员的大脑中出现。主次和轻重无法分得清楚。

    这也就是我们所说的，创意没有形成逻辑思维，条理不明，而且还从内部没有形成相互咬合的齿轮关系，自然创意出来的作品显得无独特性、无震憾力和无参与价值。

    二、创意工作过程应有合适的管理

    在谈到创意的管理时，许多人不明白的是，创意是一种智力的潜力挖掘与判断过程，它不应该是被管理来束缚的。谈到这里，我们首先来给管理先下个定义：管理是什么？管理就是带领团队有目的地去实现既定目标的过程。那么创意的过程也就是需要去实现既定的目标与作品的过程，也应该是要被管理的。

    而对创意管理的过程则与管理一个团队或企业甚至是一个人则有很大不同，创意的管理过程不是这样的简单管理，它更需要高智力的去管理的过程。创意的管理过程则是需要更为合理的途径与目标的。
  
    比如，创意的工作目的是cf、上市案、促销案或其他，那么达到目标的基础材料就有预算、主题，调研资料、及主题创意及沟通过程。这是创意的基础过程，而在创意执行过程时，则还包括：工作内容分配、现阶段策略建议、可能的发展方向、帮助创意的资料、竞品样带，单张等，其实这个过程就已经是被管理的过程了。

    三、创意过程实现的管理飞跃

    如果要使创意管理过程更为科学和有效，达到创意最佳的效果，实现创意作品更具有排他性、独创性和价值感，那么创意工作人员必须要掌握好创意管理的有效方法，这样会产生更为有效的创意效果。

    要将时间段分割工具良好掌握，它遵循这样一个过程：理解策略、寻找路径、激荡深入、提炼成型，这样以来，创意就能够通过管理达到“飞起来”的效果了。

    1、理解策略——由浅入深

    创意一般是创意人员为客户或企业自身必须与客户人员、策略人员反复沟通目的。创意总监在这个阶段尽量不要介入。避免扼杀新的思想。在这个工作过程里，避免深入。当你掉进自己的唯一一个想法里，是危险的。这会困囿你尝试新方案的可能性。

    应该尝试的是广度，每个方向用一两句话描述，并且也不要轻易抛弃深度，可以将创意的更多表现表达出来，使创意不成为思维简单的“资料孤岛”。

    好的创意在很多时候与场合下需要不停地开会或交谈，以追求创意达成的数量，然后再进行创意的梳理与选择。思考四小时后，归总进行策略人员和创意总监的第一次判断，选出不少于5个可能的方向。

    2、寻找路径——虚实有度

    每个创意人员努力发现新的思想、可能的创意路径。在这个工作过程里，仍然要尝试新方案的可能性。但是你的工作应该转向具象化。创意总监仍然不具体介入，但不妨单独刺激思路。

    在确定的每个方向用一段话描述。写出近似标题或精彩的对白。不妨将几个方向进行组合，看看有否惊喜。
尽量让自己静下来，少开会。思考四小时后，呈现几段话，或几张草图，主要由创意总监进行判断。而你，则必须下班，放松，如：描写了一个完整故事，一张小稿。

    3、激荡深入——渐入佳境

    思路已经沉淀清晰，必须利用集体作业深入。创意总监必须率领创意人员、策略人员开会，甚至亲自作业。
锁定不多于3个主题，锁定创意方法和执行元素。

    在会议上展现自己的观点。使用各种动脑会技巧，不断地归纳、挑选，直至呈现出较完整的旁白、包装、稿件。

     记住注意时间！四小时后，将方案与策略对照，确立出主打方案。

     如：完整的旁白，与描述的画面相对照。有主标、图片的稿件。

     4、提炼成型——不遗余力

    分工进行精致化作业，创意总监检查推动各环节的作业质量。在精致化过程中，加进新元素，不断加分。如作业时间很紧，集中注意力在主打方案上。不要开会，但关注别人。时常看看配合人员的工作，避免背离方向。四小时内，创意总监将方案与策略对照，做再一次检索。如：完整的文案。完整创意稿件。

    集中与分散要有机结合，要适度开会，紧张和放松要适合节奏。先发散，再归总；先有广度，再有深度。

    创意是高智力的“游戏”，同时也是各类素养与能力积累的集中体现，有时往往可能会昙花一现，有理创意需要不断的提炼与归纳，创意，就象一个知道一部机器故障出在哪里而需要厂商付出高昂的学费一样，看似在机器上只画一条简单的线，其实知道在哪画的过程本身就是一个艰辛的管理与查寻及动脑动手的过程。(globrand.com)创意是如此，管理好创意更是如此，成功的创意作品不是瞎拍脑袋拍出来的，而真正是需要管理出来的，是每个创意人员努力的进行智力劳动的结果，因为可以毫不夸张的说，每个创意人员都是英雄！