“地多为王”避开红海竞争

    此外，家居卖场业的竞争形势也颇为严峻。

    时下，广州家居卖场到处撒网，遍地开花。位于石井石槎路的好运来国际家居广场已于元旦开出首期5万平方米的场地；位于番禺大石的祺瑞家居博览中心于元旦前重磅出街；紧挨黄埔大道赛马场的马会家居也是“开业在即”；体量达21万平方米，规模直逼花花世界的越和新南岸项目也在桥中坦尾拔地而起……粗略计算，广州今年陆续开业或扩建的家居建材卖场约十数个，整个市场将激增近百万平方米的卖场规模。

    更为灼人的是，红星美凯龙疾步杀入广州，将大大威胁美居中心等“地头蛇“的生存空间。美居中心总经理李志宽坦言，美居转攻家居主题商业地产之后，就会与红星这样的全国品牌错开竞争，另辟蓝海。”

    这话的意思是，红星盈利制胜在于“店多为王”，而美居中心盈利制胜在于“地多为王”，稳固大后方，精耕细作所在区域。据其介绍，美居中心已经在广州“吞”下数十万平米的土地。　 本报记者 肖昕

业界声音

    在花花世界一路高歌猛进中，质疑声也随之而来。一个典型的声音是，“购物中心和家居建材卖场的不同业态除了共生作用，还会起互斥作用，中国至今尚未看到‘合二为一’的成功案例。番禺吉盛伟邦周边的天河城百货欧莱斯店、四海一家酒店和长隆欢乐世界等，都是目的性消费的功能组合，与家居主题购物中心的一站式消费截然不同。”高力国际助理董事陈厚桥认为，购物中心存在“垂直定律”——— 建筑越往上走物业价值越低。一旦百货、超市、家居卖场等多元业态全部装进一栋建筑物里，必将推高层高，伤及郊区MALL的定位。还有一点很重要的是，购物中心的操盘技巧在于业态、品牌组合比例得当，并不具备可复制性，也就没有“标准店”可言。

    不过，叫好的声音也不少。友盈房地产投资服务有限公司董事总经理张智聪就认为，天河城百货、大地院线等品牌落户花花世界是双赢的举措。一方面，无论是家居还是服装，任何一种零售业态的竞争已经从店对店、品牌对品牌的竞争，上升到商圈对商圈的综合实力竞争。商业项目制胜的关键在于商圈的打造。另一方面，广州已呈市中心外扩的趋势，花花世界所处的奥体中心亚运板块已经从七八年前的“郊区”华丽变身为“城市次中心”，其覆盖到楼盘包括凤凰城的碧桂园、广园路的汇景新城等等，这里还是城区前往科学城的必经之道，现在发力招商，多业态并举的成功概率很大。

    那么，等待花花世界的是一场顺利转型，还是一个“冲动的惩罚”？业界拭目以待。