从记者拿到的招商介绍上看，这些项目投资规模并不小，一个家居卖场动辄上亿元、十几亿元。难道传统的家居市场有这般“火爆”？“去年我们不得不关了10家店，能说是火爆吗？”在锦上名店总经理张邦肯看来，投资家居卖场真正动力在于资金回笼快。“按惯例，商铺开店需交‘两押一租’（一月租金和相当两月租金的押金），只要招商差不多，基本上一开业就能投资回本，剩下的就是坐地收钱了。”

　　据不完全统计，珠三角云集了数万个家具企业，仅东莞厚街就有上万个品牌，广州的市场潜力和窗口效应对其吸引力不小。

混合型业态有别于专业化经营

　　从传统的分散市场演变到大规模的专业卖场，但目前，业态模式又开始分化，大多以混合型业态来区别于传统的专业卖场。

　　“花花世界不是一个专业化的家居卖场，而是一个家居主题的购物中心。”美居中心花花世界总经理李志宽表示，届时除了家具、建材、灯饰、精品外，还将引入品牌折扣店、超市、餐饮、电影院等，而户外也会配套设立儿童公园和宠物乐园。

　　持有类似发展思路额的，还有金沙洲百康居购物广场项目。按百康居的初步规划，建材部分将会由自己来经营，同时引入专业的家具卖场，加上一批餐饮娱乐及百货商家，试图将该项目打造成金沙洲地标性的一站式购物广场。而越和新南岸项目，除了新增园林、家电、饰品、软装设计外，该项目还计划引入水族宠物博物馆、银行结算中心、品牌体验中心、推广服务中心等配套设施。

　　相比之下，另一些新卖场仍沿袭着专业化卖场的定位，试图以区域优势来分一杯羹。如祺瑞家居博览中心、好运来国际家居广场，它们主营方向仍以大众化家具为主；美林空间饰品城，在转型后则看准品类齐全的家饰用品市场；而珠江新城的马会家居和新美居中心，则分别以专业卖场和形象店切入家具、建材的高端消费市场。

　　而经营面积达5000多平方米的艺邦建材家居精品馆，则是艺邦集团刚成立的独立家装主材配套卖场，预计今年1月8日开业。据艺邦建材总经理徐国庆透露，这里将首设华南区第一家软装饰设计廊，并从选材到预算、安装、送货、售服等引入顾问式全程导购。

其兴也勃焉！

其亡也忽焉？

　　在不到一年内，这么多新开卖场一哄而上，会不会“其兴也勃焉，其亡也忽焉”？许多项目负责人表示，他们的态度是谨慎乐观，大笔投资都经过了几轮理性论证。话虽如此，但也有不少业内人士表示担忧：一年之内骤然增加上百万平方米的面积，广州市民的消费能力能否消化？

　　春江水暖鸭先知，作为租铺经营的经销商，他们的观点显然最具代表性。

　　“广州家居消费重心一直在天河，现在卖场却四面开花。”在穗港欧陆家私总经理阮国培看来，眼下的家具市场远非火爆，卖场的蜂拥进入让他“感觉有点多了”。简美家具总经理王志明把扩张喻为“疯狂楼市惹的祸”，“现在买房有一半是投资的，装修买家具的需求并没有‘爆发’。”他否认短期内广州能取代乐从的地位，“毕竟那里有20年发展底蕴，虽然租金高，但销量也大，经销商没理由撤离。”

　　在广州拥有40多家店的锦上名店总经理张邦肯认为，卖场扩张给经销商带来很大压力，“多个香炉多个鬼，都要拜，费用肯定会增加。”对卖场扩容100万平方米，广州消费能否跟上？他给记者算了一笔账：按均价80元／平方米租金计算，加上雇工、管理费用，每个月要增加1.5亿元，一年就是18亿元。“如果按销售30％毛利计算，广州一年要新增50亿元￣60亿元的销售额，才算持平保本，你觉得可能吗？”

　　事实上，在广州经营了8年之久的好美家，其维家思店占了地段优越，却最终在11月底停业后全面撤出广州了。“目前广州家居流通格局还不成熟，至少还要一两年。”在凡尔赛玫瑰、欧林斯品牌经销商叶刚看来，原有市场格局也有局限，比如市区卖场旺而不大，周边卖场大而不旺。他认为卖场扩张，就像“乱世出英雄，不排除有后起之秀”。

　　卖场纷争的混乱态势，在曾育周看来，今后很可能会演变成“高端为集中消费、中端为区域消费”的市场格局。他认为，广州是一个慢热的市场，许多卖场都守了几年最终才能汇聚人气。以他的经验来看，“卖场这波扩张狂潮，到底谁起谁落，也许两年不到就可见分晓。”