建材超市是从国外进入到国内的市场业态，其突出的优势在于通过集中采购和统一管理，确保经销产品的质量和价格实惠，再加上一站式选购建材、设计装修、统一配送等特殊的服务，明晰了装修流程。“建材连锁超市＋装潢服务中心”即“购装合一”的崭新模式，将装修材料的购买和装修一体化运作，材料价格和装修价格实现了透明化。因此，建材超市受到了消费者的喜爱，在过去几年间呈现迅猛发展的势头。
 
　　然而，随着经济形势的转变，市场需求量开始下降，有些建材超市由于扩张步伐过快，资金回笼较慢，使其发展受到了阻碍。加之建材超市是“舶来品”，在国内发展的时间尚短，还没有坚实的市场基础，没有完全适应国内经济形势的需求，抗风险能力较差。对此，业内人士建议，建材超市型的企业应努力适应本土化的市场需求，这将促使他们在激烈的市场竞争浪潮中走得更远。

　　建材超市发展迅速

　　据了解，2005年是建材市场发展最为迅猛的一年，国际、国内大型建材超市争相进驻中国，本土建材超市也马不停蹄地忙于扩张，新兴装饰材料城等传统建材市场也忙于升级改造，整个建材行业可谓硝烟四起，如火如荼。也就是在这一年，建材超市的风头大有盖过传统摊位市场的趋势，不少业界人士认为，超市型业态将是建材市场的主流，它将比传统摊位市场更具有生命力。

　　尽管建材市场这块蛋糕在增大，但是切蛋糕的人却越来越多了。于是，出现残酷的竞争在所难免。一家国内大型连锁建材超市的经理就说:“价格战被各大建材商家屡屡使用，一块瓷砖你卖9.8元，他就卖9.7元，我就卖9.5元。”在激烈的市场竞争面前，一些建材商家管理混乱、品牌化欠缺、投资急功近利的弊端开始显现出来。

　　传统市场根基扎实

　　经过十多年的培育和发展，传统家居市场已形成了稳定的营销规模，是装饰材料流通领域的主要商业模块，在家居商圈中占有重要地位。

　　摊位制作为传统建材的市场经营业态，涵盖了所有中、下游的建材品牌，各品牌经销商在市场内通过十几平方米或几十平方米的店面，直销或代理某一建材品牌。摊位制市场最集中的优势就是为消费者提供了一个集中的购物场所，有一对一灵活的交易形式、价格体系机动等优势，因此，深得消费者的喜爱，这种本土化的经营模式现仍占据家装消费主流。