金融危机给涂料企业敲响了警钟，不少涂料人发出了企业何去何从的疑问。事实上，在任何阶段，这一问题都在或浅或深地困扰着企业，并不断地有企业用实际行动回答这一问题。如老人牌集团全面收购海虹老人牌、海品牌,上海介绍">上海欧龙漆加入澳瑞凯集团、北京红狮并入北京富思特制漆——他们选择的是合并，各取所需，取长补短。另有一些涂企选择的是转型，如双虎涂料已经退出上市公司的主业，长江涂料多了一个与之争宠的农药兄弟，西北化工和灯塔油漆涉足其他非涂料业务领域，杭州油漆重点转入重防腐领域，等等。危机过后，中国涂料业的整合速度将会加快，步入资源重整或转型轨道的企业将会日渐增多——这也是行业成熟必经的路程。总的看来，多数是要合并的，即便是转型成功的企业最后也会走上和他人强强联合的道路；少数会倒掉，或者退出涂料行业——这都不是什么坏事，放弃好过硬撑，可以选择的很多，没必要在一棵树上吊死。

　　可以预见，经过整合之后，中国涂料产业将出现高度集中的格局，全国涂企数量急剧减少，且前20家涂企的产量和销售收入占全国涂企的50%甚至80%。当然，这种高度集中的时间表将会拉长。

　　产业优化，市场重新定位

　　长期的发展过程中，我国涂料产业内部形成了很多顽疾和毒瘤，运作不畅、内耗严重的问题比比皆是。而众所周知，要想产业整体健康发展，就必须进行产业的优化。金融危机将推动这一革命。如浙江涂料小企业即在今年4月份成立小企业联盟，拟抱团出击，共同抵御经济寒流。

　　事实上，因为危化品运输许可证的办理条件严苛，早已有不少涂企进行运输上的合作。同一产地，同一收货地的企业统一组织送货，大大降低了费用。因为金融危机的发生，更多的企业认识到了节省成本的重要性，除在运输上加强合作外，不少企业还在采购及服务等流程上加强了合作：同一区域的涂料企业联合进行公共类材料的采购，从而降低制造成本；同一区域的产品，由统一的售后服务团队来承当，为企业和顾客解决了后顾之忧。金融危机后，不论是运输、采购及服务一体化等产业优化的途径，都将会得到快速的发展。

　　根据需求适时重新定位市场也将是危机后的一个发展趋势。中央通过了一系列刺激内需的4万亿投入，各级政府也出台了总额20万亿的地方投资，另外振兴钢铁、造船、石油化工、纺织等十大产业的规划也预示着我国涂料市场环境将发生巨大的变化。传统的市场需要调整和深耕，新的市场机会也在不断地涌现（如三、四级市场，各细分领域等）。在这一大环境下，市场将要求企业在思维模式、商业模式、产品和技术开发等方面不断创新，适时调整企业市场定位，调整产品结构。惟有如此，企业才能在不断变化的市场中获得持续发展的原动力。

　　品牌为王，营销模式多元化

　　金融危机进一步凸显了品牌的重要性。众多的事实证明，市场需求已向品牌化方向迈进，各大小企业间已从有形层面竞争向无形竞争层面过渡。危机后，这种“过渡”的速度将会更快，并将融入差异化和低成本竞争这两种主要手段。到时候，“品牌为王”将是企业追求常青基业的不二法门。

　　而对于众多涂料来说，由于市场需求日益品牌化，品牌建设早已成为企业的一项重要工作。如何赋予产品更多的价值，并将这种价值转化为消费者的购买意愿，已是当前企业亟需解决的问题。

　　品牌效应日渐凸显的同时，销售模式的日趋多元化也是危机后的中国涂料业必须直面的问题。一是目前已有愈来愈多的涂料产品进入工厂进行涂装，从原来的门窗、地板、家具等向整体的钢结构件、工程配件方向延伸。二是住宅逐渐产业化，精装修已是趋势。三是更多的装修业主将选择权交给了设计师或装修队，不光顾卖场。四是DIY的兴起，自己刷墙成为时尚。以上种种，可见客户的日益个性化、多样化，并要求企业从整个经营环节来满足客户的需求，营销模式也将更多元化。