其实，沙钢所处的市场环境并不独特，东有宝钢，南有苏钢，西有南钢和马钢，被几个大钢厂团团包围，不过，与这些钢厂所不同的是，沙钢的产品结构比较多元化，而且更加贴近市场。

    沙钢本部目前共有四大类产品，分别是450万吨的板卷、400万吨的高速线材、500万吨的螺纹钢和150万吨的宽厚板。其中，板卷产品是目前大钢厂主要在做的，也是金融危机以来最过剩的钢材品种。

    “前两年有专家提出意见，认为有一定规模的钢厂要将产品结构向板卷调整，但我们还是觉得产品结构调整要遵循市场规律，市场需要什么，结构就怎么调。”沙钢集团副董事长龚盛告诉记者。

降本增收

    在钢铁同行看来，沙钢集团董事长沈文荣拥有“像铁一样的强悍性格”。每天至少工作10个小时，而且并不以为累，而他对成本的控制和赚钱的途径，更是令人瞠目。

    沙钢的定员编制紧在国内钢铁业界出了名，全厂管理人员仅占职工总数的5%~6%，而且董事局的副总们都是五六个人一间办公室。更让人惊讶的是，全厂还没有一名清洁工定员，环境卫生工作都是由各部门、分厂、车间、班组按区域划分，实行“三包”，上班前要人人动手，负责搞好包干区的清洁卫生工作。

而在增加收入上，炼钢炼铁后产生的废气尾渣都能派上用场。通过几十亿的投资来做循环经济，如今沙钢95%以上的工业“三废”都实现了循环利用，一年循环利用的效益达20亿。

收购兼并

    沙钢集团之所以能成为国内最大的民营钢铁企业，与2005年以来控股江苏淮钢和河南永钢，以及参股江苏永钢等江苏省内和邻近省的多家钢厂有关，去年，沙钢的粗钢产量已经达到2289万吨，占据了江苏全省粗钢产能近50%的份额。

    龚盛告诉记者，今年沙钢的产量预计与去年持平，2010年的目标是达到3000万吨，这增加的几百万吨，可能主要就靠寻找合适的收购目标来完成。

    不过沙钢对收购兼并并不着急，因为沈文荣认为目前还不是大举进行兼并重组的最好时机。而龚盛也对记者透露，与其他大钢厂看重全流程钢厂不同的是，沙钢今后希望重组一些镀锌、冷轧板生产企业，达到拉长产业链的目的。

    另外在铁矿石等资源开发上，沙钢也暂时没有新的计划，认为太多企业纷纷走出去进行的海外收购已经抬高了资源价格。而在早些时候，沙钢已经参股了必和必拓在澳大利亚的一座铁矿，去年还收购了澳大利亚一家铁矿石储量8亿吨的上市公司。