2008年，地板业在整个家居界里几乎集体“失声”。林产工业协会会长张森林就曾经表示，2008年行业遇到的挑战决不仅仅是中小品牌的淘汰洗牌，对于一些大品牌来说，也将迎来最严峻的挑战。

    “简单地说，欧美地板业像个德智体均衡发展、各方面比较成熟的大学生，中国地板业就像个二年级的小学生，在前几年房地产大兴的时候发了点财，但是还是有些幼稚和任性，并且偏科严重。”12月9日，圣象集团企划部总经理宋涛对记者说。

    金融危机在业界看来只是“压死骆驼的最后一根稻草”，部分企业的倒闭实属必然。但是，这些企业的倒闭跟地板行业长期以来的弊端也不无关系。“在经济好的时候，大多数企业都能经营下去，而在金融危机袭来之时，某些企业的弊端就暴露无遗。”12月5日，海品牌,上海介绍">上海汇丽地板制品有限公司的执行董事兼总经理黄晓峰对记者说。

    宋涛认为，“中国地板这个‘二年级学生’营销课常考100分；技术课主要靠抄袭，如果不抄袭，肯定不及格；道德课常逃课，反正老师父母也不重视，要考试了就临时抱佛脚，突击一下，实在不行就找公关公司帮助摆平；美术课临摹还行，要让自己画的话，一般人看了往往都摇头。”

    这些弊端具体说来，一是没有核心技术。地板分为三大品类——强化地板、传统实木地板和实木复合地板，而传统实木地板的市场份额已经萎缩得很小了，强化地板和实木复合地板技术含量比较高，但核心技术和工艺都被欧美掌握。“近几年，美国和加拿大的337调查诉讼等都暴露了中国企业在技术上的致命伤，在对欧美的出口中，技术壁垒影响越来越大。”宋涛不无忧虑地说道。

    二是经营管理水平粗放，国内的竞争主要还停留在“低质低价”的成本竞争，管理、品牌、设计、文化等方面非常欠缺，以价格为主的市场竞争环境，使得企业觉得发展这些“软实力”没用，或者是远水解不了近渴。

    某地板总经理黄晓锋也表示，中国企业倾向于价格战，只要有一个产品出来大家马上去模仿，模仿出来之后马上就开始大批量生产，进入市场之后大家要抢占市场，因为产品之间差异不大，唯一的办法只能砍价，价格战；你卖得便宜我卖得比你还便宜，你甚至没有利润了，我卖得比本钱还低，我看你怎么办，这就是我们经常看到的国内企业的状况。

    宋涛还表示，现在行业的集中度太低，像圣象作为行业老大才占10％左右的份额。只有通过行业“冬天”加速行业整合，淘汰掉一大批粗放的企业，使得“强者更强”，才能催生一批真正具有规模和实力的大型品牌企业，才可能提高企业经营管理的精细化水平。

    张森林曾坦言，“现在全国有近5500家地板企业在竞争，这个数字应该减少，最后整合到100家左右，行业才能算步入正轨。”显然，金融危机让地板行业本身存在的弊端暴露无疑，业界洗牌的大趋势不会改变。张森林表示，地板行业最终将出现“强者更强，弱者败北”的局面。