全球性的经济危机愈演愈烈，越来越多的外贸企业赔本经营甚至倒闭，“中国最大玩具厂”合俊集团等上千家企业破产让人唏嘘不已。这么多实力雄厚的企业和如此庞大的外贸市场，面对金融风暴的冲击显示出最为脆弱的一面。而当他们大梦初醒意识到国内市场的重要行时，才发现已经被先入为主的同行占去了大半壁的江山，再想进入就要付出更多的成本。

    出口vs内销卫浴企业如何成功转型

    陶瓷企业要转向内销，必须冲刺高品质、高附加值的中高档市场。与此同时，国内的很多陶瓷品牌在本地打拼多年，已经形成了相对完善的销售系统，彼此之间的竞争非常激烈。

    没有国内市场基础的企业,首先要从研发适合国内消费者需求的新产品和打造品牌知名度做起。与oem不同，内销直接面对终端市场,要重视服务和品牌，销售网络建设。小企业,无力自创品牌,只得继续为其他企业的内销产品做贴牌.大型卫浴企业则有能力也有责任思考如何逆转低迷的国内市场。

    内销市场的蛋糕和前景究竟有多大

    十七届三中全会颁布了新的农村政策,预示着卫浴企业可向乡镇和农村市场寻找商机。同样纵观三四级市场，房价受全国房产走势影响较小，这种地方的建材市场仍有很大的容量。而房价下跌,探底后必将迎来新一轮的购房和装修潮。企业要赶在这一轮巨大商机到来之前练好内功,树立起品牌形象，获得一定的市场基础和口碑。建设部关于《商品住宅装修一次到位实施导则》的颁布，使得工程客户的比重大大上升。