不管是什么行业，从幼稚期到成熟期都要经历充分竞争、垄断竞争、寡头垄断这样的过程。对家具这一传统而又现代的行业来说，通过第一代家具人的艰苦创业，从一斧头一凿子的手工作坊到现代化生产机器的使用，靠微弱的社会资源力量发展成为今天的一大产业。它已经走过充分竞争，正走向垄断竞争，如果把以前的路看成是‘春秋时代’，那现在我们正过渡到‘战国时代’。品牌战、渠道销售战会此起彼伏，最后肯定是哀鸿遍野，众多中小企业纷纷倒闭于家具行业的‘战国时代’。当然最后不可能在家具大陆版块形成‘一国’统一海内的局面，但结果是寡头垄断无疑。

    因此今时今日家具行业也面临着守业和创业之争，即修筑城墙以求自保还是招兵买马以求背水一战。守业者，守的是那份前辈们辛苦打拼下来成就，难免有点落日的感伤与无奈；创业者，创的当然是前辈们还未充分发掘的领域及还未达到的极致。一守一创如太极中的一抱一推，尽显刚柔不同的力道，更显示两种不同的处世哲学。

    当前洗牌时局已不可改变，唯有顺潮流而动。正所谓时世造英雄，现在家具企业只有争当时世的英雄才有出路，光守永远守不住，进攻才是最好的防守！战国时期的东方各国在战国初期实力都不比秦国弱，而最终却让秦完成了一统天下的任务 ，齐国是东方的一个强国，而最后却比燕国还先给灭掉，这是为何？秦国好战，目标明确，又有虎狼之师。东方各国战和不定以致丧师失地，燕国随小，但一直是最坚持战斗的国家，最后因为荆柯刺秦王才招致灭国，但那已不是策略的问题而是实力实在不如秦国。就要进入‘战国时代’的家具行业，在各自企业的策略上也应该有个明确的定位，不要躲躲闪闪的，该出手时就得出手，应该在战略上毫不含糊，这样才能度过这混乱的‘战国时代’。

    要坚决的投入到‘战国时代’的斗争中，我们必须明白，家具行业没有守业，只有继续创业。不过你做到什么程度，都不要停止你创业的步伐。如果有守业，那世界上的这些企业谁该守业？难道微软公司要守业？世界500强企业都要守业？还是有什么标准？其实他们都不会去守业，他们只会一如既往的去创业，只有想着去守业的企业才不想要明天！因为守业就以为着你主动向死亡靠近，主动放弃与对手一决高下的机会，连竞争都逃避，你拿什么理由存在这个世上？没有哪一个企业是十全十美的，也没有哪一个企业是不可战胜的，在别人还没完善到难以战胜的时候就要向它发起进攻，和高手过招即使输了也没什么输不起的 。要相信自己能战胜对手 ，相信自己能成为那些少量的寡头垄断企业，气势上绝对不能输给别人。

    同时你不要把创业和守业分上前后，认为创业之后就得守业，记住只有创业没有守业。为什么我们现在把家具行业的转型称之为‘第二创业’，道理也就在这里了。守业永远是个沉重的话题，只有创业才能激发我们无限的斗志和创造力。物质永远是运动的，静止是相对的，只有你的企业相对其他的企业是向前运动的你才能算是在创业 ，如果你的企业相对其他的企业是静止的 ，就说明你可能在‘守业’了，那么你需要调整策略了。

    现在就把你的企业摆在创业的面前吧，因为即将进入‘战国时代’的家具行业不适合你去守业，那是一个旌旗飘舞，哀鸿遍野的战场！只有准备充分而又斗志昂扬的企业才能通过战乱的筛选。