知名连锁建材市场高速扩张

　　2007年，红星·美凯龙继续着连锁扩张之路。到2007年底，红星·美凯龙已有38家连锁店面，总营业规模约250万平方米，年销售总额已突破100亿元，并与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛、苏宁这些国际国内连锁巨头广泛结盟，联合开店。

　　北京居然之家是业内实施连锁经营的一匹黑马。2007年，居然之家规划的郑州、哈尔滨、济南、呼和浩特等城市的连锁步伐较为顺利。虽然当年10月，居然之家在西安遭遇“封杀”。但这属个别事件，居然之家的连锁扩张将会继续进行。

　　南京金盛商业连锁集团在建立南京、海品牌,上海介绍">上海、武汉、扬州10家店的基础上，2007年又进驻北京、天津，开始谋划新一轮布局。

　　2007年10月，北京集美家居在北京大红门地区开设了30万平方米的家居卖场。集美和居然之家联合宣布两家建立战略联盟合作伙伴关系，同时，占地5000平方米的居然之家五金涂料超市进驻集美大红门家居市场.     

建材家居市场联盟形式多样 　　

    2007年4月5日，由天津市房地产业协会、天津市交易市场协会和天津环渤海金岸集团共同组建的国内首家房地产建材市场采购联盟在天津成立。联盟的建立，成为房地产企业与建材供应企业直接对话的一个平台。通过联盟的方式进行建材产品采购既可减少采购成本，又可实现直接快捷供货。

　　2007年12月，华厦陶瓷产业联盟在广东佛山市成立，该联盟由中国产业发展促进会、佛山市华厦陶瓷博览城和华厦建陶研发中心共同发起成立。联盟的宗旨是实现佛山陶瓷产业集合各资源要素的优化配置，走政策引导、有序竞争、优势互补、协作共赢的战略联盟之路，促进产业结构升级和增长方式的转变，提高陶瓷行业的科技研发能力和制造水平，实现陶瓷产业快速健康发展。

　　2007年，建材家居市场联盟形式多种多样。一是强强联合，实现优势互补，共存共荣；二是强弱联合，一般采取并购、转让的方式，扩大企业的竞争实力，实现小市场的盘活；三是弱弱联合，形成一个新的联合体，以求共同的发展；四是本行业与外行业的联合，实现跨行业经营、多元化发展的战略；五是进行产业链的联合，形成产供销、科工贸一体化的发展格局。无论何种联盟、联合形式，都体现了市场经济的需求，体现了经济规律的作用。建材家居市场的联合和联盟，促进了市场的进一步调整、融合，促进了市场新的经济体系建立，于整个市场的发展是有利的。