随着3000吨/年液体环氧树脂、2500吨/年固体环氧树脂扩建工程的完工并投入生产，位于河北廊坊的诺尔信化工有限公司，各类环氧树脂已达到2万吨/年的生产规模。这标志着该公司用5年多时间，走完了过去国内同行30年的发展历程，目前已经成为华北地区最大的环氧树脂企业。据介绍，最近，他们又制定了新的企业发展战略，正向着“专业化、规模化、品牌化、国际化”的战略目标迈进。

    发展战略差异化。诺尔信公司决策层认为，差异化战略就是企业在生产经营过程中，充分发挥和运用其产品或服务独特的一部分，作为指导企业持续稳定发展的方向。正如该公司董事长、总经理李建永所说，一个企业的技术领先往往是暂时的，这就要求企业不断创新、进步和提高，时刻站在科技领先的潮头，放眼国际市场。这也是诺尔信差异化发展战略的真谛。公司成立之初，他们的人才基本上都是来自环氧树脂下游企业的技术骨干。这些骨干目前都已在公司决策层的重要岗位上，他们深深地了解他们的用户需要什么样的产品、技术和服务。因此他们竭力为用户提供系统解决方案，用户想到的，他们能做到，用户想不到的，他们领先做到。

    比如在质量检验方面，有时客户质检员由于对产品性能不熟悉，可能会出现误差，为此他们把客户的检验员请到公司，现场指导，以便统一检验方法，确保下游产品质量。为了给客户节省成本，他们舍弃豪华昂贵的包装桶，用循环周转桶给客户送货，虽然自己麻烦点，但客户非常满意。专家介绍说，诺尔信公司投产5年来边生产边改造，技术改造一天都没有停止过，为的就是产品质量、物料消耗能达到同行业领先水平。诺尔信的管理是以统计学的理论，将简单的事情程序化、复杂的事情简单化，从而提高目标管理的有效性。

    资金投入重研发。在诺尔信，公司上下都有一个共识，企业快速发展取决于科技、观念和外部环境等，而科技发展在于投入。2001年诺尔信建厂之时，我国先进企业的环氧树脂生产线全部依赖进口，基本上都是从国外全套引进，引进生产线不仅价格昂贵，在生产中遇到技术问题还经常受制于人。因此在建厂之初，该公司就摒弃传统引进方式，坚持在借鉴中创新和发展，形成自主的开发能力和核心技术专长，从而永远掌握市场竞争的主动权。经过3年的科研攻关累计投资3000万元，诺尔信终于研制成功了与引进装置相媲美的环氧树脂生产线，整套设备比引进装置节省资金将近一半，经中国环氧树脂行业协会专家鉴定，该生产线各项质量及消耗指标都达到了国外引进设备水平。

    针对生产线物料消耗大、工艺路线长等不足，2006年他们又对环氧树脂主导产品e-51(618)降耗进行全面攻关。他们经过对工艺原料和设备进行必要调整，最终实现了程序优化。据中国环氧树脂行业协会专家测算，该项技术革新可使该公司全年降低生产成本600万元。常务副总经理崔植江告诉记者，“我们不仅要干，而且要开动脑筋，用最科技的方式或最符合我们行业发展和企业做强做大的方法去干。”诺尔信时刻注意与外国同行业的横向比较，逐渐摸索出一条适合诺尔信发展的模式，形成了一条具有诺尔信特色的科技创新之路。环氧树脂废水的治理是行业的一大难题，主要是由于环氧废水中含有大量老化树脂和较高浓度的碱盐，采用传统的废水治理方法难以奏效。因此该公司从建厂起，就同时装置了各类环保设施，目前在噪声污染锅炉粉尘排放、固体废弃物处置和污水处理等方面，均达到了国家标准。

    目标锁定国际化。

    在“十一五”的开局之年，诺尔信的发展战略更加清晰：以核心产业为基础，以相关产业为纽带，打造品牌化、国际化，具有鲜明时代特征的现代企业。诺尔信分析了国内国外发展环境，结合企业内部条件，按照环氧树脂行业发展趋势，规划了科技发展方向，确立了以自主创新、做强做大企业为发展目标，打造环氧树脂行业强企。到“十一五”末，诺尔信公司将达到年产能4万吨，产值10亿元的规模。诺尔信董事长李建永认为，企业的发展必须有好的战略和规范管理，同时还要有好的考评手段，为用户提供优质的服务。诺尔信建立了工业技术的标准化和系列化。与在国际标准接轨的过程中，诺尔信公司严格按国际标准组织生产，近日，公司环氧树脂产品获得了河北省技术监督局颁发的采用国家标准和采用国际标准/国外先进标准的“双采证书”。在给用户提供产品的同时，他们建立健全了客户档案，对客户还进行长期跟踪，及时提供技术服务。目前，诺尔信产品不仅在华北地区稳固了市场，还在南方地区开辟了新天地。公司实力已经名列国内十强。