据权威机构数据显示： 2009全年网购交易规模超2400亿元，相比08年几乎翻番。尽管目前家居企业在电子商务领域还是摸索阶段，依然面临着种种困难，但电子商务以其不可阻挡的发展势头使得众商家纷纷试水。

    2009年金融危机期间网络购物以其价格优势、方便快捷迎来了爆发性增长，众多行业由此领略到电子商务的魅力，纷纷试水，以期在这一新的行业模式的变革中分得一杯羹。家居企业由于其产品、服务、物流配送的特殊性，发展电子商务会受到一定的制约。有家居企业的先行者通过开办网上商场或与其他网站合作开创了家居企业电子商务的潮流，然而大多数的结局都是草草收场，以失败结局，留给后来者更多探讨和反思的话题。

    TATA一直是网络营销的先行者，却一直没有涉足网络商场，也从没有向电子商务方向开拓的迹象。然而自总裁“封笔”后，TATA高层召集全国经销商汇聚京城共商2010年发展规划,其中一条就是TATA在2010年全面进军电子商务，因为经过了大规模的总裁签售、网络基础设施的建设，TATA已经具备了在电子商务领域开拓的硬件实力和软件环境。

    经过前期充分的市场调研和技术储备，结合家居企业的特点和TATA木门的战略规划，TATA开发了不同于传统的网站联姻、网上商场的电子商务新模式，开拓了企业营销的新渠道，实现了网上资格预定和店面销售的有机配合。

    群雄逐鹿的家居舞台，机遇与挑战共存。在电子商务这一新的商业模式的变革中，创新求变、引领潮流的TATA又一次站在了发展的制高点。