四川某地板分公司总经理朱玲英的办公室，桌上堆满了厚厚一叠市场资料，最近“朱姐”的工作量很大，仿佛又回到了最初做地板的时候，只不过这一次，产品换成了整体衣柜 。除了翻阅资料，“朱姐”还经常冲到一线卖场实地打探整体衣柜市场情况，“此外，还要忙着招聘新的优秀人才，人力问题现在也急需解决”，“朱姐”表示，所有的一切，都在为圣象整体衣帽间的强势推出做准备。

    在家装领域，华达装饰、新空间装饰、龙发装饰、川豪、业之峰等品牌装饰公司整合各大材料品牌，纷纷推出了自己的体验馆和材料商城，从单一的家装公司转型成为材料供应的平台商。

多元经营 跨界源于市场利好

    相关类似的现象还很多，诸如家居市场办起了装饰公司、装饰公司卖起了家具 、地板商发力壁纸市场、开办陶瓷总部基地的，又设立了木门总部基地……由此可见，家居行业已经步入了一个多元化的竞争年代，在市场的浪潮中那些不甘于沉没的企业正在以多元化的创新方式探索生存之道。“催生大家进行跨界经营最终肯定是商业利益的驱动”，新空间董事长黄彦认为，行业的发展模式是否适合跨界经营，其实并不是由企业来决定，而是由市场决定。“三步并作两步走，尝试多条腿走路的家居企业往往收效甚丰”，黄彦表示。跨界的经营尝试，催生了多元化经营的家居企业，占据了广泛的市场空间；从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源；从经营战略的角度上讲，跨行业整合不仅能够分散商家的经营风险，在一定程度上也能够规避某一行业未来的市场波动给商家带来巨大的影响和损失，而且还能够增加利润增长点。相反，如果盲目投入，但是人力、渠道、管理等却没有跟上，这种多元化发展可能会拖垮