亚运在即忙“烧钱”体育营销需谨慎

    从2010年广州亚运会官方网站上可以看到，本届亚运会独家供应商名单中，光润家具和丹丽洁具的企业标识赫然在目。两家企业成功竞标，包揽了亚运会全部家具和洁具的供应。

　　丹丽洁具董事长崔广德说：“之前我们主要是通过房地产项目来带动内销,品牌推广具有局限性。这次成为亚运赞助商,无疑是面向大众进行的品牌推广的绝佳机会。”为了这次竞标,丹丽公司花了将近一年的时间去准备,在质量检控和工艺特色上狠下工夫,光是请国外技术人员就花了400万元。

　　仅从丹丽洁具老总的一句话里，我们便看到体育营销耗资之巨，如果企业并不具备极强的实力和财力，这种模式最好不要列入营销战略之中。

　　体育营销归根到底还是服务于一个企业的品牌战略。一个企业在选择体育营销传播之前，它必须有良好的产品基础，有正确的产品定位和与企业战略高度吻合的品牌调性，只有在这些协调包装好了之后，后续的传播才会有效。但传播仅是品牌战略的一种，它对一个品牌价值的提升是潜移默化的，是在一点一滴中提升的，品牌价值的提升不可能一就而鬏，我们必须抱定一种循序渐进的心态，一次传播一次积累，在短期内高度集中的商业传播，只会是适得其反。