参照地板行业品牌建设的经验，结合木门产业特点提出以下几点建议 ：

　　做品牌要有长远规划，品牌的建设不可能一蹴而就，也不是做一套vi，打一些广告，开一些专卖店就是品牌了。错误的公式：品牌=免检＋形象代言人＋广告。

　　要充分认识目前做品牌的最佳时机已错过，此时更要综合考量两方面：投入产出的比例，投入产出的周期。仔细考虑好这两个方面才能下定决心做品牌。下定决心后首先要考虑的是在哪方面能做得与其他木门企业不一样，也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存比品牌更重要，品牌是发展的基础，但是在寒冬来临时，确保度过寒冬才是首要任务。

　　围绕品牌的核心价值和差异化进行适度包装，也就是vi手册和专卖店建设，这一点也很重要，如果想品牌有高度，决不能简单地设计一下就算了，要请专业的机构，最好是对建材行业有研究的设计机构。

　　加强流通渠道建设，在建材行业终端为王，谁掌握了终端，谁就统治的市场。不建议此时贸然在全国市场大举推进，要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。

　　加强产品研发，创新是企业发展的根本动力，特别是在产品高度同质化的建材行业，真正笑到最后的只会是两类企业，一是品牌建设早，渠道控制好的企业；二是创新意识强，产品生命力旺盛的企业。对于木门行业而言，由于行业发展的相对滞后性，一方面相比其他建材行业而言，仍然存在较大的品牌发展空间，另一方面由于错失了房地产大发展的最佳时机，品牌的壮大难度较几年前大多了。