2007年，对于很多地板人来说，充满了无数的艰辛。恶性市场竞争与价格战中的大打出手，使业内众多企业心力交瘁。在回顾2007年，相信会有更多人感受到了无序的“市场竞争”带来的无奈和压力，但又有多少人明白了竞争的真正含意？

　　记得在一家地板品牌专卖店走访时，面对这样一家拥有强大实力的省级地板代理商，记者却听到了这样的无奈：如今的地板市场是越来越难做，本地品牌不断在市场上涌现，并且依靠其地缘优势，将生产成本、运输成本压到最低，进而以绝对低廉的价格抢占市场。而对于外省市的品牌，尤其是南方省份的品牌来说，竞争起来相对困难。由于远距离运输使成本不断增加，进而失去大量的利润空间，在失去利润的前提下，外来品牌也就失去了竞争力。

　　然而，表面上看，这位经销商说的没错，在还没有开始真正竞争的时候外地品牌就已经输给本地品牌，这对外来品牌真可谓出师不利。但反过来一想，本地品牌在未来竞争的时候也未必就能占据绝对优势，外来大品牌仍可以依靠其产品优势与宣传优势占据主导权。两者之间的竞争可以说各有优势，但说到底，还是一个“如何竞争”、“怎样竞争”的问题。

　　竞争要有，但不能过于盲目。市场要占，但更不能抢占。相信很多企业都在市场上吃过这样的亏：在自己品牌正常运营的情况下，忽然听说某某品牌大降价，在被逼无奈的情况下只好牺牲产品利润，不得以跟着降价促销，被动应战。由此，价格大战拉开帷幕。

　　这个点燃大战导火索的人在现实生活中有很多。有人会说这就是市场无情的竞争，是的，这确实是市场竞争的一种形式。但这种竞争是恶性的、无序的，其结果往往是两败俱伤，尤其是价格战的发起者在战后除了损失利润其它什么也得不到，因为应战者总是要比发起者更残酷才能赢得这场竞争。市场竞争是残酷的，优胜劣汰是生存法则。但像这样的恶性竞争给行业带来的却只有伤害。

　　如今很多企业已经看到了这一点，也明白了“健康竞争”的重要意义。那什么是“健康竞争”呢？那就是多围绕产品下功夫，不要只在价格上打主意，提高产品品质、提高产品知名度、进一步完善售后服务等都成为了企业之间健康竞争的首选。如果企业理解了健康竞争的含意，今后就不会再有这样的情况发生，市场就会随着规范的竞争机制越加繁荣，企业之间互利互惠、共赢的局面将成为现实，整个行业更能得到健康发展。

    崭新的2008年已经到来，在这辞旧迎新之际，希望在这新的一年里，总结经验、汲取教训，将地板行业推向健康发展的新轨道，良性互动式的竞争多一些，恶性争夺战少一些。